先是加入高盛投資公司，負(fù)責(zé)客戶(hù)公司上市及擔(dān)任分析員，后來(lái)又加入瑞士銀行，從公司的普通員工做起。

紅利市場(chǎng)里，人人感覺(jué)自己創(chuàng)業(yè)很牛叉，到了市場(chǎng)總量穩(wěn)定的環(huán)境里，尾部的創(chuàng)業(yè)者不斷的淘汰出去，新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者無(wú)法分享新增的蛋糕，他們要做的，只有從現(xiàn)有的蛋糕里搶奪一部分，才能活下去，本來(lái)大部分活著的創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)生不如死了，新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者有多大的本事直接去搶奪蛋糕呢?目前幾乎所有的領(lǐng)域，都存在創(chuàng)業(yè)難的問(wèn)題，現(xiàn)在活著的大部分創(chuàng)業(yè)者都有哭著喊著說(shuō)不干的時(shí)候，新入行的創(chuàng)業(yè)者本來(lái)就是草根，還不是白白當(dāng)炮灰的命?因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，收到過(guò)很多人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，大部分人并非有明確的目標(biāo)，只是對(duì)現(xiàn)在的工作環(huán)境和收入不滿(mǎn)，就想著通過(guò)創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，連打工都打不好的人，創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有辦法改變你的命運(yùn)的，只會(huì)讓你更窮更苦，創(chuàng)業(yè)是屬于強(qiáng)者的游戲，是玩命的冒險(xiǎn)歷程，你每天都要經(jīng)受生與死的考驗(yàn)。紅利消失的市場(chǎng)里，無(wú)論什么萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的風(fēng)如何刮，最后也是跑著進(jìn)來(lái)，橫著出去，因?yàn)轳R太效應(yīng)體現(xiàn)的更明顯，流量、機(jī)會(huì)和用戶(hù)都在向頭部企業(yè)聚焦，尾部的創(chuàng)業(yè)者會(huì)不斷的被擠出市場(chǎng)。

”這是一個(gè)人人都能讀懂的互聯(lián)網(wǎng)公眾號(hào)，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)、電商、科技、勵(lì)志、職場(chǎng)，一起跟著魯老師實(shí)時(shí)了解和剖析行業(yè)熱點(diǎn)及大趨勢(shì)。 我們有幾十萬(wàn)的獨(dú)立APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，至少超過(guò)95%的還會(huì)在未來(lái)幾年逐漸死掉，不管是做跨境電商APP、順風(fēng)車(chē)APP、生鮮APP、旅游……國(guó)內(nèi)的app創(chuàng)業(yè)成了“占坑游戲”，比如滴滴占了“打車(chē)”的坑，其他人就不要玩了，誰(shuí)玩誰(shuí)死，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，正在跟阿里口碑爭(zhēng)奪一個(gè)餐飲O2O的坑位，攜程跟途牛占了兩個(gè)旅游APP的坑位，微信支付和支付寶占了兩個(gè)“移動(dòng)支付”的坑位，其他還有很多，這意味著什么呢?APP模式的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)正在大幅減少，甚至比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代少一個(gè)數(shù)量級(jí)。魯老師說(shuō)：我自己就是一個(gè)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)艱難的人，遇到這樣的人，如果你一味鼓勵(lì)他，往往會(huì)害了他。

幾千家B2C參與競(jìng)爭(zhēng)，你現(xiàn)在還能叫出名字來(lái)的還有多少?真正有生命力的恐怕只有幾十個(gè)而已。2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千萬(wàn)不要被什么創(chuàng)業(yè)精神誤導(dǎo)，看看馬云和喬布斯的傳記，難道就領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)的真諦了? 建議大家看看《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書(shū)，作者本.霍洛維茨是硅谷的創(chuàng)業(yè)牛人，創(chuàng)辦過(guò)兩家估值超過(guò)幾億美金的公司，后來(lái)做了天使投資人，在他創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，遭遇到了數(shù)次破產(chǎn)危機(jī)，有的時(shí)候壓力大的整晚睡不著，幾年的時(shí)間里，真正放松的也僅僅幾天而已，他每天都告訴自己：我要活下去!他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程里“掙扎”才是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)就是掙扎和如何擺脫掙扎的過(guò)程。

在市場(chǎng)狀況逐漸惡化的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻拉高了很多，建議沒(méi)有做好準(zhǔn)備的草根們，謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)，有個(gè)穩(wěn)定有前景的工作就已經(jīng)很好了，韜光養(yǎng)晦，默默修煉內(nèi)功，等到資源、時(shí)機(jī)和能力成熟，再出來(lái)創(chuàng)業(yè)不遲。

當(dāng)然對(duì)強(qiáng)人而言，創(chuàng)業(yè)從來(lái)沒(méi)有時(shí)機(jī)之說(shuō)，他們隨時(shí)都可以殺入其中，直接PK掉行業(yè)里的弱者，這就是另外一回事了。第十、如何減少麻煩?剛才提到公司對(duì)于轉(zhuǎn)老股，于情于理都是需要配合的，在這個(gè)過(guò)程中除非大股東轉(zhuǎn)，剩下的其他股東一般他們都希望越簡(jiǎn)單越快越好。

下一個(gè)問(wèn)題，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否需要征得所有股東的同意?根據(jù)我們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和研究發(fā)現(xiàn)，首先一定要和大股東溝通。回購(gòu)條款，相當(dāng)于大股東利用自己的財(cái)力進(jìn)行兜底，給大家一個(gè)保險(xiǎn)。

首先第一個(gè)問(wèn)題，就是為什么進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?這里面有五個(gè)點(diǎn)的原因：1、基金周期短，LP推壓力較大;2、IPO并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí)間周期長(zhǎng)，同時(shí)又有政策風(fēng)險(xiǎn);3，創(chuàng)始人賣(mài)老股進(jìn)行生活改善;4、針對(duì)于天使投資人來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗麄冞M(jìn)入企業(yè)較早，到一定程度后退出的回報(bào)會(huì)比較高，這時(shí)我們建議及時(shí)退出;5、對(duì)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，當(dāng)投資中心、基金的戰(zhàn)略方向發(fā)生改變時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。我給出的建議是，如果企業(yè)在過(guò)去6個(gè)月內(nèi)內(nèi)有新一輪的增資，那么以這個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)，有流動(dòng)性折扣;第二，保護(hù)性條款減弱;三、股東套現(xiàn)，而非進(jìn)入公司，這時(shí)候會(huì)有折扣。